Czym jest zapas buforowy? (I czym różni się od zapasu bezpieczeństwa)
Zapas buforowy to dodatkowe zapasy utrzymywane celowo jako zabezpieczenie — na wypadek, gdyby popyt okazał się wyższy od oczekiwanego lub dostawy dotarły później, niż obiecano. Nie są to zapasy, które planujesz sprzedać w toku normalnej działalności handlowej. To rezerwa znajdująca się poniżej tego poziomu, utrzymywana po to, aby gorsze dwa tygodnie nie przerodziły się w […]
Czym jest zarządzanie zapasami przez dostawcę (VMI)? Jak to działa
Vendor-managed inventory, czyli VMI, to model współpracy, w którym dostawca monitoruje Twoje zapasy swoich produktów i decyduje, kiedy należy je uzupełnić. Udostępniasz dane o stanach magazynowych i sprzedaży; dostawca śledzi poziomy w odniesieniu do uzgodnionych minimów i maksimów oraz wysyła towar bez czekania na Twoje zamówienie. Model ten odwraca standardową relację. W tradycyjnym układzie to […]
Czym jest analiza ABC w zarządzaniu zapasami? (z przykładami)
Analiza ABC sortuje produkty na trzy grupy w zależności od tego, jaki udział mają one w rocznych wydatkach lub wartości sprzedaży, dzięki czemu wysiłek zarządczy kierowany jest tam, gdzie przynosi największe korzyści. Niewielka liczba produktów zawsze dominuje pod względem wartości, podczas gdy duża ich liczba wnosi bardzo niewiele. Celem jest odejście od traktowania każdego produktu […]
Czym jest zapas bezpieczeństwa? Wzór, przykłady i obliczenia
Zapas bezpieczeństwa to zapas utrzymywany powyżej przewidywanego zapotrzebowania, mający na celu zniwelowanie faktu, że prognozy nie zawsze się sprawdzają. Gdyby popyt był w pełni przewidywalny, a dostawcy zawsze dostarczali towar dokładnie na czas, zapas ten byłby zbędny. Towar docierałby w momencie sprzedaży ostatniej jednostki. W rzeczywistości popyt ulega wahaniom, terminy realizacji dostaw się przesuwają, a […]
Czym jest poziom zapasów par? Jak ustalić poziomy par
Poziom PAR to minimalna ilość towaru, którą należy mieć w zapasie przez cały czas. Gdy stan zapasów spadnie do tego poziomu lub poniżej, zamawiasz ilość wystarczającą do powrotu do ustalonego maksimum. Nazwa pochodzi od angielskiego “periodic automatic replenishment” (okresowe automatyczne uzupełnianie) i jest to najprostsza możliwa zasada uzupełniania zapasów. Jej zaletą jest to, że nie […]
Co to jest punkt zamawiania zapasów? Wzór i kalkulator
Punkt ponownego zamówienia (reorder point) to poziom zapasów, przy którym należy złożyć nowe zamówienie. Gdy stan produktu spadnie do tego poziomu, zamawiasz więcej — nie dlatego, że nadszedł określony termin lub przejrzano raport, ale dlatego, że pozostała ilość jest ilością, która według Twoich obliczeń wystarczy do momentu dotarcia kolejnej dostawy. Jest to najważniejsza liczba w […]
Czym jest LIFO? Metoda wyceny zapasów wyjaśniona
LIFO oznacza „ostatnie weszło, pierwsze wyszło” (ang. last in, first out). Oznacza to, że najpóźniej nabyte zapasy są wykorzystywane jako pierwsze — albo w księgowości, gdzie najnowsze koszty są przypisywane do sprzedaży, albo fizycznie w magazynie, gdzie najpóźniej składowane towary są wydawane jako pierwsze. Termin ten ma oba znaczenia i warto je od początku rozdzielić. […]
Czym jest zapas Just-in-Time (JIT)? Zalety, wady i przykłady
Just-in-time to strategia utrzymywania jak najniższego poziomu zapasów i otrzymywania towarów tylko wtedy, gdy są potrzebne. Zamiast kupować hurtowo i magazynować towary, zamawiasz często małe ilości, tak aby materiały docierały krótko przed ich użyciem, a gotowe produkty krótko przed ich sprzedażą. Zaleta tego rozwiązania jest oczywista: zapasy leżące na półce to gotówka, której nie możesz […]
Co to jest rotacja zapasów? Wzór, przykład i kalkulator
Wskaźnik rotacji zapasów to najważniejsza liczba, która pozwala ocenić, czy Twoje zapasy pracują na Twój sukces, czy działają na Twoją niekorzyść. Odpowiada ona na jedno konkretne pytanie: ile razy w danym okresie sprzedałeś średni stan swoich zapasów? Jeśli sprzedajesz je sześć razy w roku, oznacza to, że Twój kapitał jest w ruchu. Jeśli tylko raz, […]
Czym jest prognozowanie popytu? Metody i praktyka
Prognozowanie popytu to szacowanie wielkości sprzedaży w przyszłym okresie, co pozwala podjąć decyzję o tym, ile towaru należy zakupić i utrzymywać w zapasach. Każda firma to robi. Większość robi to w sposób niejawny — ktoś patrzy na półkę, myśli o poprzednim miesiącu i składa zamówienie. Formalne prognozowanie zastępuje to metodą, którą można zbadać, zmierzyć i […]