버퍼 스톡이란 무엇인가? (안전 재고와의 차이점)
Buffer stock은 예상보다 높은 수요나 약속보다 늦게 도착하는 공급에 대비하여 의도적으로 보유하는 추가 재고입니다. 이는 정상적인 영업 과정에서 판매할 계획이 있는 재고가 아닙니다. 이는 재고 부족 사태를 방지하기 위해 그 아래에 예비로 유지하는 재고입니다. Buffer stock의 결정적인 특징은 그대로 유지되는 것을 전제로 한다는 점입니다. 대부분의 재고는 판매를 위해 존재하지만, Buffer stock은 예측과 실제 결과 사이의 […]
공급자 관리 재고(VMI)란 무엇인가? 작동 원리
공급업체 관리 재고(VMI)는 공급업체가 귀사의 재고를 모니터링하고 보충 시점을 결정하는 방식입니다. 귀사가 재고 및 판매 데이터를 공유하면, 공급업체는 합의된 최소 및 최대 재고 수준을 기준으로 재고를 확인하고 귀사의 발주서(PO)를 기다리지 않고 상품을 배송합니다. 이는 일반적인 관계를 뒤집는 방식입니다. 기존 방식에서는 귀사가 무엇을 언제 구매할지 결정하고 공급업체가 이에 대응하지만, VMI 하에서는 공급업체가 보충 결정을 내리고 귀사는 […]
재고 관리의 ABC 분석이란? (예시 포함)
ABC 분석은 연간 지출 또는 매출액에서 각 품목이 차지하는 비중을 기준으로 제품을 세 그룹으로 분류하여, 관리 노력을 가장 효과적인 곳에 집중할 수 있도록 합니다. 소수의 제품이 항상 가치의 대부분을 차지하고, 다수의 제품은 가치 기여도가 매우 낮습니다. 이 분석의 목적은 모든 제품을 동일하게 취급하는 관행을 지양하는 것입니다. 전체 제품군에 동일한 재주문 규칙, 서비스 수준, 재고 실사 […]
안전재고란 무엇인가? 공식, 사례 및 계산 방법
안전재고(Safety stock)는 예상 수요를 초과하여 보유하는 재고로, 수요 예측이 빗나갈 수 있다는 사실을 보완하기 위한 완충 장치입니다. 수요를 완벽하게 예측할 수 있고 공급업체가 항상 정확한 시간에 납품한다면 안전재고는 필요하지 않을 것입니다. 마지막 재고가 판매되는 순간 새로운 재고가 도착할 것이기 때문입니다. 하지만 현실에서는 수요가 변동하고 리드타임이 지연되므로, 이러한 변동성과 고객에게 품절을 통보해야 하는 상황 사이를 막아주는 […]
파 레벨(Par Level) 재고란 무엇인가? 파 레벨 설정 방법
PAR level은 항상 보유해야 하는 품목의 최소 수량을 의미합니다. 재고가 이 수준 이하로 떨어지면, 설정된 최대치까지 다시 채울 수 있을 만큼 주문합니다. 이 용어는 “periodic automatic replenishment(주기적 자동 보충)”에서 유래했으며, 가장 간단하고 실용적인 보충 규칙입니다. 이 방식의 장점은 운영을 위해 거의 계산이 필요 없다는 것입니다. 누군가 선반을 확인하고 재고가 낮으면 목표 수량까지 주문을 넣습니다. 사용 […]
재주문점(Reorder Point)이란 무엇인가? 공식 및 계산기
재주문점(reorder point)은 새로운 주문을 넣어야 하는 재고 수준을 의미합니다. 제품 재고가 이 수준으로 떨어지면 추가 주문을 진행합니다. 이는 특정 날짜가 되었거나 보고서를 검토했기 때문이 아니라, 남아 있는 수량이 다음 배송이 도착할 때까지 버틸 수 있다고 계산된 수량이기 때문입니다. 재고 관리에서 가장 유용한 수치이지만, 가장 자주 추측에 의존하여 설정되는 값이기도 합니다. 이를 정확하게 설정하면 재고가 소진되기 […]
LIFO란 무엇인가? 후입선출법 개념 설명
LIFO는 ‘후입선출(Last In, First Out)’의 약자입니다. 이는 가장 최근에 매입한 재고를 가장 먼저 사용하는 방식을 의미합니다. 회계적으로는 가장 최근의 원가를 매출 원가에 반영하는 것을 뜻하며, 물류 창고에서는 가장 최근에 입고된 상품을 가장 먼저 출고하는 것을 의미합니다. 이 용어는 두 가지 의미를 모두 내포하고 있으므로 처음부터 구분하여 이해하는 것이 좋습니다. LIFO에 관한 대부분의 문헌은 회계와 관련되어 […]
JIT(적시 생산 방식) 재고란 무엇인가? 장단점 및 사례
JIT(Just-in-time) 재고 관리는 가능한 한 적은 재고를 유지하고 필요할 때만 상품을 공급받는 전략입니다. 대량으로 구매하여 보관하는 대신, 소량의 물품을 자주 주문하여 자재는 사용 직전에, 완제품은 판매 직전에 도착하도록 일정을 맞춥니다. 이 전략의 매력은 명확합니다. 선반에 쌓여 있는 재고는 사용할 수 없는 현금이자, 비용을 지불해야 하는 공간이며, 감수해야 할 위험입니다. JIT는 기업이 감당할 수 있는 수준까지 […]
재고 회전율이란 무엇인가? 공식, 예시 및 계산기
재고 회전율(Inventory turnover)은 귀하의 재고가 자산이 되고 있는지, 아니면 부채가 되고 있는지를 알려주는 가장 유용한 단일 지표입니다. 이 지표는 “특정 기간 동안 평균 재고를 몇 번이나 판매했는가?”라는 직설적인 질문에 답을 줍니다. 1년에 6번 회전시킨다면 현금이 원활하게 흐르고 있다는 뜻입니다. 반면 1번만 회전시킨다면, 대부분의 자금이 몇 달 동안 선반 위에서 잠자고 있다는 의미입니다. 이것이 핵심 개념입니다. […]
수요 예측이란 무엇인가? 방법 및 실행 가이드
수요 예측이란 미래의 특정 기간 동안 얼마나 판매될지를 추정하여, 구매 및 보유할 재고량을 결정하는 과정입니다. 모든 기업은 수요 예측을 수행합니다. 대부분은 암묵적으로 진행합니다. 누군가 선반을 살펴보고 지난달을 떠올리며 발주를 넣는 식입니다. 공식적인 예측은 이를 검토, 측정 및 개선이 가능한 체계적인 방법으로 대체합니다. 수요 예측이 중요한 이유는 정확한 예측이 가능해서가 아닙니다. 정확한 예측은 불가능하며, 이를 전제로 […]