ما هو المخزون الاحتياطي (Buffer Stock)؟ (وكيف يختلف عن مخزون الأمان)

What Is Buffer Stock? (And How It Differs From Safety Stock)

المخزون الاحتياطي (Buffer stock) هو مخزون إضافي يتم الاحتفاظ به عمداً كحماية ضد ارتفاع الطلب عن المتوقع، أو تأخر التوريد عن الموعد الموعود. إنه ليس مخزوناً تخطط لبيعه في سياق التداول العادي، بل هو احتياطي يقع تحت ذلك المستوى، ويُحتفظ به لضمان ألا تؤدي فترة أسبوعين سيئة إلى نفاد المخزون. السمة المميزة للمخزون الاحتياطي هي […]

ما هو المخزون المدار من قبل المورد (VMI)؟ وكيف يعمل؟

What Is Vendor-Managed Inventory (VMI)? How It Works

المخزون المدار من قبل المورد، أو VMI، هو ترتيب يقوم فيه موردك بمراقبة مخزونك من منتجاته ويقرر متى يجب تجديده. أنت تشارك بيانات المخزون والمبيعات؛ وهم يراقبون المستويات مقابل الحدود الدنيا والقصوى المتفق عليها، ويقومون بالشحن دون انتظار أمر شراء منك. هذا النظام يعكس العلاقة التقليدية. ففي الترتيب التقليدي، تقرر أنت ما تشتريه ومتى، ويستجيب […]

ما هو تحليل ABC للمخزون؟ (مع أمثلة)

What Is ABC Analysis in Inventory? (With Examples)

يصنف تحليل ABC منتجاتك إلى ثلاث مجموعات بناءً على حصة كل منها من إجمالي الإنفاق السنوي أو قيمة المبيعات، وذلك لضمان توجيه جهود الإدارة نحو المجالات الأكثر ربحية. فدائماً ما تستحوذ نسبة صغيرة من المنتجات على الجزء الأكبر من القيمة، بينما تساهم نسبة كبيرة من المنتجات بجزء ضئيل جداً. الهدف من هذا التحليل هو التوقف […]

ما هو مخزون الأمان؟ المعادلة والأمثلة وكيفية حسابه

What Is Safety Stock? Formula, Examples & How to Calculate It

مخزون الأمان هو المخزون الذي يتم الاحتفاظ به بما يتجاوز ما تتوقع الحاجة إليه، وذلك لاستيعاب حقيقة أن توقعاتك ستكون خاطئة في بعض الأحيان. إذا كان الطلب قابلاً للتنبؤ بشكل مثالي وكان الموردون يسلمون الطلبيات في الوقت المحدد تماماً دائماً، فلن تحتاج إلى أي مخزون أمان. حيث سيصل المخزون في اللحظة التي يتم فيها بيع […]

ما هو مستوى المخزون الأدنى (Par Level)؟ وكيفية تحديده

What Is Par Level Inventory? How to Set Par Levels

مستوى PAR هو الحد الأدنى من كمية الصنف التي ترغب في الاحتفاظ بها في متناول اليد في جميع الأوقات. عندما ينخفض المخزون إلى هذا المستوى أو أقل، فإنك تطلب كمية كافية لإعادته إلى الحد الأقصى المحدد. تأتي هذه الكلمة من “التجديد الدوري التلقائي” (periodic automatic replenishment)، وهي أبسط قاعدة تجديد عملية موجودة. تكمن جاذبية هذا […]

ما هي نقطة إعادة الطلب؟ الصيغة والحاسبة

What Is a Reorder Point? Formula & Calculator

نقطة إعادة الطلب هي مستوى المخزون الذي تقوم عنده بتقديم طلبية جديدة. عندما ينخفض رصيد منتج ما إلى هذا المستوى، فإنك تطلب المزيد — ليس لأن تاريخاً معيناً قد حان أو لأن تقريراً قد تمت مراجعته، بل لأن الكمية المتبقية هي الكمية التي حسبتها لتكفيك حتى وصول التوريد التالي. إنها الرقم الأكثر فائدة في إدارة […]

ما هي طريقة LIFO؟ شرح طريقة الوارد أخيراً صادر أولاً

What Is LIFO? Last In, First Out Explained

يرمز LIFO إلى “آخر ما يدخل، أول ما يخرج” (Last In, First Out). وهذا يعني أن المخزون الذي تم الحصول عليه مؤخراً هو أول ما يتم استخدامه؛ سواء في الحسابات، حيث يتم تحميل أحدث التكاليف مقابل المبيعات، أو فعلياً في المستودع، حيث تكون الأصناف التي تم تخزينها مؤخراً هي أول ما يتم إخراجه. يحمل هذا […]

ما هو نظام المخزون “في الوقت المناسب” (JIT)؟ الإيجابيات، والسلبيات، والأمثلة

What Is Just-in-Time (JIT) Inventory? Pros, Cons & Examples

يُعد نظام المخزون JIT (التصنيع أو التوريد في الوقت المناسب) استراتيجية تهدف إلى الاحتفاظ بأقل قدر ممكن من المخزون واستلام البضائع فقط عند الحاجة إليها. فبدلاً من الشراء بكميات كبيرة وتخزينها، تقوم بطلب كميات صغيرة بشكل متكرر، بحيث يتم توقيت وصول المواد قبل استخدامها بفترة وجيزة، ووصول البضائع الجاهزة قبل بيعها بفترة وجيزة. تكمن جاذبية […]

ما هو معدل دوران المخزون؟ المعادلة، مثال، وآلة حاسبة

What Is Inventory Turnover? Formula, Example & Calculator

يُعد معدل دوران المخزون الرقم الأكثر فائدة على الإطلاق لمعرفة ما إذا كان مخزونك يعمل لصالحك أم ضدك. فهو يجيب على سؤال مباشر: كم مرة قمت ببيع متوسط مخزونك خلال فترة زمنية معينة؟ إذا قمت ببيعه ست مرات في السنة، فهذا يعني أن سيولتك النقدية في حركة مستمرة. أما إذا قمت ببيعه مرة واحدة، فهذا […]

ما هو التنبؤ بالطلب؟ الطرق وكيفية القيام به

What Is Demand Forecasting? Methods & How to Do It

تنبؤ الطلب هو تقدير لحجم مبيعاتك المتوقع خلال فترة مستقبلية، مما يساعدك على اتخاذ قرارات بشأن الكميات التي يجب شراؤها والاحتفاظ بها. تقوم كل الشركات بهذا الأمر. ومعظمها يفعله بشكل ضمني؛ حيث ينظر أحدهم إلى الرف، ويفكر في مبيعات الشهر الماضي، ثم يضع طلباً. أما التنبؤ الرسمي فيستبدل ذلك بمنهجية يمكن فحصها وقياسها وتحسينها. تكمن […]